Cur­ri­cu­lum Change Ma­nage­ment

 

Ein cur­ri­cu­la­res Wei­ter­ent­wick­lungs­an­ge­bot für Füh­rungs­kräf­te und Pro­jekt­ver­ant­wort­li­che, die an­spruchs­vol­le Ver­än­de­rungs­pro­zes­se durch­füh­ren und ver­ant­wor­ten.

 

Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit von Or­ga­ni­sa­tio­nen

 

Die Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit von Or­ga­ni­sa­tio­nen, also die Fähigkeit sich reibungs­arm, flexibel und ohne allzu große Verzögerung an veränderte Umweltbedingungen (Märkte, Kunden, Produkte, Mitbewerber) anzupassen, ist längst zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden.

Diese Ver­än­de­rungs­pro­zes­se fordern allen Be­tei­lig­ten in Un­ter­neh­men eine hohe per­sön­li­che Ver­än­de­rungs­be­reit­schaft ab und ma­chen ­da­mit auch nicht vor den In­itia­to­ren eines Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses halt. Der Qualität des Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses kommt her­aus­ra­gen­de Bedeutung zu. Diesen Weg zu gestalten, ist ebenso relevant wie die Fest­le­gung der Ziele.

Change Ma­nage­ment verbindet die not­wen­di­ge Ge­stal­tung des struk­tu­rel­len Un­ter­neh­mens-​ / Be­reich­sum­baus mit nach­hal­ti­ger Trans­for­ma­ti­on der Un­ter­neh­mens­kul­tur.

Um Manager auf die Her­aus­for­de­run­gen und Tur­bu­len­zen eines gra­vie­ren­den Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses vor­zu­be­rei­ten, hat die frankfur­ter gruppe Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung ein Cur­ri­cu­lum Change Ma­nage­ment (CCM) ent­wi­ckelt, das Ver­ant­wort­li­che befähigt, den schwie­ri­gen Bal­lan­ce­akt radikaler Er­neue­rung und Wei­ter­ent­wick­lung des Be­ste­hen­den zu gestalten.

Er­folg­rei­che Curricula der frank­fur­ter gruppe

 

Ein seit 10 Jahren immer wieder wei­ter­ ent­wi­ckel­tes und eva­lu­ier­tes Konzept, mit mehr als 350 sehr zu­frie­de­nen Teil­neh­mern. Die Durch­füh­rung des CCM-​Pro­jek­tes findet ausschließlich durch Change-Berater mit mindestens 10 Jahren eigener Be­ra­tungs­er­fah­rung in Change Prozessen statt.

Aufbau des Cur­ri­cu­l­ums

 

Das Cur­ri­cu­lum hat eine Laufzeit von 7–9 Monaten und gliedert sich in einen Ori­en­tie­rungs­tag, drei 3-tägige Module und drei 1 bis 2-tägige Su­per­vi­sio­nen. Der Ge­samt­um­fang beträgt 16 Tage. Der Ori­en­tie­rungs­tag ist dem in­halt­li­chen Programm vor­ge­schal­tet, um Klärungs- und Ori­en­tie­rungs­pro­zes­se der Teil­neh­mer zu gestalten. Die Module sind die Plattform der the­ma­ti­schen Be­ar­bei­tung mit Theorie Inputs, Übungs­se­quen­zen, Dis­kus­si­on und Reflexion zum Change Management. Die Supervisionstage finden in stabilen Gruppen à 6 Teilnehmern statt. Sie sind als kollegiale Beratung unter Nutzung des Expertenwissens des Supervisors aufgebaut.

Un­ter­neh­mens­in­di­vi­du­el­le Anpassung

 

 

    • Erhebung des konkreten Ent­wick­lungs­be­darfs im Sektor Change Ma­nage­ment für Ihr Un­ter­neh­men

 

    • Ge­mein­sa­me Fest­le­gung der in­halt­li­chen Schwer­punk­te

 

    • Sorg­fäl­ti­ge Auswahl des Teil­neh­mer­krei­ses

 

    • Er­ar­bei­tung der in­halt­li­chen Fein­kon­zep­ti­on des Cur­ri­cu­l­ums

 

    • Rück­kopp­lungs­schlei­fen während der Durch­füh­rung des Cur­ri­cu­l­ums

 

    • Be­glei­tung bei der Eva­lua­ti­on der Umsetzung

 

Nutzen für Ihr Un­ter­neh­men

 

Die Teil­neh­mer trans­fe­rie­ren das Gelernte direkt in das eigene Projekt und werden su­per­vi­so­risch begleitet. Sie schaffen interne Netzwerke über das Ende des Curriculums hinaus.

Das Cur­ri­cu­lum verbindet be­triebs­wirt­schaft­lich/stra­te­gi­sche Be­trach­tungs­wei­sen mit sys­te­mi­schen Vor­ge­hens­mo­del­len.

Die The­men­be­hand­lung und Schwer­punkt­set­zung sind an Ihre Un­ter­neh­mens­er­for­der­nis­se und -kultur angepasst. Die ein­ge­setz­ten Methoden und In­stru­men­te werden von den Teil­neh­mern direkt adaptiert.

Möchten Sie mehr das Cur­ri­cu­lum Change Ma­nage­ment erfahren?

frank­fur­ter gruppe Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung

Mar­tin-​Be­haim-​Str. 12,
63263 Neu-​Isen­burg

Fon    +49 6102 – 202366 0
Email: office@frankfurter-gruppe.de

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