Buy & Build für Private Equity-Unternehmen

Buy & Build-Strategien sind anspruchsvolle und komplexe Modelle multipler Wertsteigerung!

Sie sind erfolgreich, wenn das Plattformunternehmen

• nach der Akquisition zunächst selbst erfolgreich optimiert wurde,
• vorbereitet ist als Plattform für weitere Akquisitionen und Integrationen zu funktionieren und
• geübt ist mit den Rückkoppelungen der Integrationen auf die eigene Organisation umzugehen.

Dazu bedarf es im Plattformunternehmen

• eines hinreichenden Verständnisses für die Notwendigkeit von Integrationsarbeit,
• den Willen, diese auch zu leisten,
• hinreichend befähigter Ressourcen für die Integration und Optimierung der Add-ons,
• einer gezielten Ressourcenallokation, in Verbindung mit konsequenter Planung und Umsetzung

In dieser Situation kommt es wesentlich darauf an, dass die schon durch die Akquisition alleine entstehenden Herausforderungen beim Plattformunternehmen (möglicher Strategiewechsel, möglicher Wechsel von Führungspersonal, kulturelle Veränderungen usw.) nicht dazu führen, dass der eigentliche Werttreiber einer Buy & Build Strategie, nämlich die gelungene (multiple) Unternehmensintegration, in den Hintergrund gerät.

Hierzu ist eine ganzheitliche Bearbeitung des Integrationsprozesses erforderlich.

• Sie beginnt bereits während der Due Diligence und setzt sich bis zur erfolgreichen Integration fort.
• Wesentliche Elemente des Prozesses sind die Analyse der Targets (sowohl Plattform-Unternehmen als auch Add-on) in Bezug auf ihre Integration Readiness, der Aufbau benötigter Integrations-Kompetenzen und die eigentliche, plattformbasierte Integrationsarbeit.
• Hinzu kommt die permanente Synchronisierung mit allen übrigen Vorgaben des PE-Unternehmens.

Für all dies fehlen im Bereich der PE-Unternehmen und im Bereich der Targets häufig die notwendigen Kompetenzen und Ressourcen.

Die Wertsteigerung bis zum Exit bleibt damit hinter ihren Möglichkeiten zurück, vermeidbare Risiken entstehen.

An dieser Stelle bietet die frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung mit ihrer ganzheitlichen PMI-Methodologie und ihrer Beratungsunterstützung über die gesamte Laufzeit der Integration adäquate Lösungsmöglichkeiten.

Sprechen Sie uns an!

Für all dies fehlen im Bereich der PE-Unternehmen und im Bereich der Targets häufig die notwendigen Kompetenzen und Ressourcen.

Die Wertsteigerung bis zum Exit bleibt damit hinter ihren Möglichkeiten zurück, vermeidbare Risiken entstehen.

An dieser Stelle bietet die frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung mit ihrer ganzheitlichen PMI-Methodologie und ihrer Beratungsunterstützung über die gesamte Laufzeit der Integration adäquate Lösungsmöglichkeiten.

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