Buy & Build für Private Equity Unternehmen

Mit Merger-Integrations-Kompetenz mehr Wert generieren

Jetzt Post Merger Integrations-Kompetenz aufbauen

3-moduliges Zertifikatsprogramm "Merger Integration Management" - Neue Kurse 2024!

Transformations- und Agilisierungsprozesse dynamisch gestalten

Agile Welten entdecken und für Ihre Organisation nutzen

Best Merger Integration Management Consultancy 2018 - Germany

frankfurter gruppe wins Acquisition Intl.'s Global Excellence Award

 

 

 

 

 

 

Leadership Development

Welchen Beitrag leistet Führung als Schlüsselprozess für Ihre Unternehmensentwicklung?

frankfurter gruppe: Wir erzeugen Wirkung
durch das Alignment un­ter­neh­me­ri­scher Er­for­der­nis­se
mit mensch­li­chen An­sprü­chen und Be­dürf­nis­sen.

Herzlich Willkommen

 

Wir sind …

… eine Partner-geführte Managementberatung für Unternehmensentwicklung. In mehr als einhundert Projekten beraten wir seit 1998 branchenübergreifend Konzerne und den großen Mittelstand in anspruchsvollen und komplexen Veränderungsprozessen.

Zentrales Anliegen unserer Beratung ist immer gesamthafte Unternehmensentwicklung durch intelligente Organisationsprojekte und nachhaltigen Kompetenzaufbau.

Wir sind Strategischer Partner von GPMIP – Global PMI Network. Damit bieten wir weltweite Handlungsfähigkeit bei internationalen und crossborder Integrations- und Transformations-Projekten.

 

Ihr Nutzen

In Ihren Change-Vorhaben denken, planen und agieren wir auf den unterschiedlichen Handlungsebenen zeitgleich und vernetzt. Somit können wir der dynamischen und komplexen Natur von Veränderungsvorhaben angemessen und wirksam entsprechen.

Basierend auf unserem systemischen Organisationsverständnis und unserer langjährigen Beratererfahrung bringen wir zudem eigene Managementerfahrung mit ein, damit Business und People wirklich zusammen gedacht werden.

 

Das können Sie erwarten

Wir gehen mit Ihnen den ganzen Weg: Klärung, Planung und Umsetzung. Was bringen wir konkret ein? Den erfahrenen Blick und unsere Umsetzungskompetenz, welche Schrittfolgen und welche Gestaltungsformate auf welcher Handlungsebene in Ihrer spezifischen Situation angemessen und wirksam sind.

Ob Strategieprozess, Reorganisation, Prozessoptimierung, Merger-Integration oder eine breit angelegte Führungsentwicklung: frankfurter gruppe steht für erfolgreiche Change-Projekte, die Ihre Unternehmensentwicklung nachhaltig stärken und voran bringen.

Unsere Leistungsfelder

In Ihren Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen nehmen wir die Rolle des sys­te­mi­schen Pro­zess­be­ra­ters ein. Wir gestalten und begleiten Ihre Ver­än­de­rungs­pro­zes­se und un­ter­stüt­zen Sie bei der ziel- und pro­zess­ori­en­tier­ten Durch­füh­rung.

Wir entwickeln – ausgehend von einer genauen Analyse der Führungsrealität – mit Ihnen stra­te­gie­ori­en­tier­te, be­darfs­ge­rech­te und in­di­vi­du­el­le Ent­wick­lungs­pro­gram­me für alle Hier­ar­chie­stu­fen und Füh­rungs­po­si­tio­nen.

Agile Welten

Die Geschwindigkeit, die Unternehmen brauchen, um im VUCA-Feld erfolgreich zu sein und zu bleiben, lässt sich nur erreichen, wenn Individuen, Teams und Unternehmen insgesamt kundenorientierter, flexibler und reaktionsschneller werden. 

Post Merger Integration Projekte bestehen aus „technischen“ sowie aus „kulturellen“ Merger-Aspekten, die nach unterschiedlichen Logiken verlaufen, aber im Gelingen untrennbar miteinander verbunden sind.

Reorganisationen als Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation sind eine on top-Belastung für alle Mitarbeiter und nicht immer werden die Veränderungen willkommen geheißen. 

Intl. Cooperation

Working together for sustainable change in international situations where both organisations and projects reach their limits.

Neu­er­schei­nung 2. Auflage August 2022

Post Merger Ma­nage­ment

Der deutschsprachige PMI-Klassiker in der 2. Auflage!

„Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten“

Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können

  • unzureichende Kommunikation,
  • Managementfehler,
  • kulturelle Hindernisse oder der
  • Verlust von Leistungsträgern sein.

Wir nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können.

In der Neuauflage haben wir aktuelle Themen berücksichtigt, dazu gehören

  • neue Organisationsformen in PMI-Prozessen,
  • die Verbindung von Transaktion und Transformation sowie
  • Nachhaltigkeitsaspekte im Integrationsprozess.

Im Buch finden Sie zudem zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.

 

Aus dem Inhalt:

  • Den In­te­gra­ti­ons­pro­zess im Fokus:
  • Planungs- und Um­set­zungs­schrit­te
  • Fu­si­ons­po­ten­tia­le & Er­folgs­fak­to­ren
  • Fall­stri­cke und Risiken im gesamten Prozess
  • Konkrete Lö­sungs­hil­fen
  • Zahl­rei­che Beispiele
  • Best-Prac­tice-An­sät­ze
  • Tools & Check­lis­ten
Strategie.

Wandel.

Führung.

Zertifizierungsprogramm:

Merger Integration Management

Seminar Merger Integration Management in Kooperation mit der EBS

Vierzehnter Durchgang des bewährten Zer­ti­fi­kats­pro­gramms „Merger In­te­gra­ti­on Ma­nage­ment“, das wir in Kooperation mit der Handelshochschule Leipzig durchführen.

Spannende Dis­kus­sio­nen, viele „How to do it right!“-Themen sowie Einblicke in best practice er­folg­rei­cher Merger und Fusionen prägen dieses im deutsch­spra­chi­gen Raum einmalige Angebot und bilden den spe­zi­fi­schen Mehrwert für die in­te­gra­ti­ons­ver­ant­wort­li­chen Teil­neh­mer.

Die Wei­ter­bil­dung richtet sich an Füh­rungs­kräf­te und Pro­jekt­ma­na­ger, die an­spruchs­vol­le Mer­ger-In­te­gra­ti­ons­pro­jek­te ver­ant­wor­ten, planen und umsetzen. Die Teil­neh­mer erlernen die we­sent­li­chen Mer­ger-Kom­pe­ten­zen und In­stru­men­te und werden somit zum Gestalten und Führen er­folg­rei­cher Mer­ger-In­te­gra­ti­ons­pro­jek­te befähigt.

Als Abschluss können die Teil­neh­mer das Zer­ti­fi­kat Merger In­te­gra­ti­on Pro­fes­sio­nal (HHL) erlangen.

Die nächsten Termine für den vierzehnten Durchgang:

Modul 1: 14.03.2024
Modul 2: 25.04.2024
Modul 3: 06.06.2024

Programm-Broschüre

Ihre An­sprech­part­ner:
Kirsten Mey­nerts-Stil­ler
Dr. Christoph Rohloff

frank­fur­ter gruppe
Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung

Körnerstr. 9, 63263 Neu-Isen­burg

Fon    +49 6102 – 202366 0
Fax    +49 6102 – 202366 4
Email: office@frankfurter-gruppe.de

Erfolgreich in der Post Merger Integration

Erfolgreich in der Post Merger Integration

  Der Shift & Change 2023 Mittelstandstag brachte die M&A und die Post Merger Integration-Communities für einen spannenden Arbeitstag zusammen. Kirsten Meynerts-Stiller und Christoph Rohloff brachten ihren Beitrag zu "Erfolgreich in der Post Merger...

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New book on Post-Merger Integration

New book on Post-Merger Integration

New book: Post-Merger Management: Value Creation in M&A Integration Projects Companies acquire and merge to generate accelerated value growth. But merger integrations pose an enormous challenge to organisations: they are fraught with over-inflated expectations of...

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Getting started with post-merger integration

Getting started with post-merger integration

Getting started with post-merger integrationRead our new publication  in FM Financial Management magazine on Post-Merger success factors incl. quotes from IMAA, Capstone and frankfurter gruppe. Get key insights and many how-to's ... Click here to read!

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Summer series – Post Merger Erfolgsfaktoren!

Summer series – Post Merger Erfolgsfaktoren!

Wir veröffentlichen über den Sommer hinweg eine kleine Serie von Artikeln zu Erfolgsfaktoren, wie Sie Wertsteigerung und Nachhaltigkeit in Ihren Post-Merger Integrationsprojekten sichern können. Mehr dazu finden Sie auch in unseren aktuellen Büchern bei Amazon: Post...

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Buchbeitrag: The Topographics of Management

Neil Hatton, author and managing partner at frankfurter gruppe explores the management landscape in triangular cooperation processes and puts it in perspective to GIZ's management system "Capacity WORKS". For a copy, please contact our offce at...

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