Neuerscheinung 2. Auflage
Post Merger Management
M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten
Dr. Christoph Rohloff
Der deutschsprachige PMI-Klassiker in der 2. Auflage!
„Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten“
Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können
- unzureichende Kommunikation,
- Managementfehler,
- kulturelle Hindernisse oder der
- Verlust von Leistungsträgern sein.
Wir nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können.
In der Neuauflage haben wir aktuelle Themen berücksichtigt, dazu gehören
- neue Organisationsformen in PMI-Prozessen,
- die Verbindung von Transaktion und Transformation sowie
- Nachhaltigkeitsaspekte im Integrationsprozess.
Im Buch finden Sie zudem zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Den Integrationsprozess im Fokus:
- Planungs- und Umsetzungsschritte
- Fusionspotentiale & Erfolgsfaktoren
- Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess
- Konkrete Lösungshilfen
- Zahlreiche Beispiele
- Best-Practice-Ansätze
- Tools & Checklisten
Praxiswerk mit dem Fokus auf den Integrationsprozess bei M&A
Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen einer M&A-Transaktion
Merger-Kompetenz als eigenständige Managementkompetenz
So gelingt der Integrationsprozess
Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.
Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.
Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller & Dr. Christoph Rohloff
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. Geleitwort.
Vorwort
Teil I: Einleitung
Teil II: Die Welt im M&A-Modus Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz
Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A
Merger-Integrationskompetenz
Profil eines/r Integrationsmanager/in
Teil III: Von der Transaktion zur Integration Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung
Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam
Vom Signing zum Closing
Share Deal vs. Asset Deal
Teil IV: Day 1 Psychologischer Shift im Merger-Prozess
Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie »Erst denken, dann handeln«
Teil VI: Management des Unsteuerbaren Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis
Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts
Planungs- und Steuerungslogik
Gesamthaftes Erfolgscontrolling
Die Risiken der Integration managen
Teil VII: Kultureller Merger »Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen
Cultural Integration
Führungsentwicklung
Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung
Feedbackschleifen
Kommunikation
Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung
IT-Integration
Sales & Procurement
Anhang
Stichwortverzeichnis
Die Autoren
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller
Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.
Dr. Christoph Rohloff
Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.
Schäffer-Poeschel
Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
Telefon: +49-711-2194-0
Telefax: +49-711-2194-119
www.schaeffer-poeschel.de
Preis: 69,95 €