Privatisierung Aviation-Konzern

Kunde:

Aviation-Konzern

Aufgabe:

Das Unternehmen wurde von einem Unternehmen der öffentlichen Hand in ein privatwirtschaftliches, börsennotiertes Unternehmen auf einem hoch dynamischen Markt umgewandelt.

Die funktionale Struktur wurde entlang der Kern- und Supportprozesse neu definiert.

Maßnahmen in einem 3-Jahres-Prozess:

• Neuausrichtung der Strategischen Geschäftsbereiche (SGB’s)
• Geschäftsprozessoptimierung
• Teamentwicklungsprozesse der Leitungskreise, Kundenkonferenzen
• Change Management-Qualifizierungen

Ergebnis:

Nachhaltige Erhöhung der funktionalen Aufstellung in den Konzernstrukturen.