Neu­er­schei­nung  2. Auflage

Post Merger Ma­nage­ment

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller
Dr. Christoph Rohloff

Der deutschsprachige PMI-Klassiker in der 2. Auflage!

„Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten“

Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können

  • unzureichende Kommunikation,
  • Managementfehler,
  • kulturelle Hindernisse oder der
  • Verlust von Leistungsträgern sein.

Wir nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können.

In der Neuauflage haben wir aktuelle Themen berücksichtigt, dazu gehören

  • neue Organisationsformen in PMI-Prozessen,
  • die Verbindung von Transaktion und Transformation sowie
  • Nachhaltigkeitsaspekte im Integrationsprozess.

Im Buch finden Sie zudem zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.

 

Aus dem Inhalt:

  • Den In­te­gra­ti­ons­pro­zess im Fokus:
  • Planungs- und Um­set­zungs­schrit­te
  • Fu­si­ons­po­ten­tia­le & Er­folgs­fak­to­ren
  • Fall­stri­cke und Risiken im gesamten Prozess
  • Konkrete Lö­sungs­hil­fen
  • Zahl­rei­che Beispiele
  • Best-Prac­tice-An­sät­ze
  • Tools & Check­lis­ten
    N

    Praxiswerk mit dem Fokus auf den Integrationsprozess bei M&A

    N

    Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen einer M&A-Transaktion

    N

    Merger-Kompetenz als eigenständige Managementkompetenz

    So gelingt der Integrationsprozess

    Mergers & Acquisitions: So gelingt der Integrationsprozess. Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.

    Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.

    Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

    Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.

    Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller & Dr. Christoph Rohloff

    Bestell-Nr.: E20804
    ISBN: 978-3-7910-5407-0
    Auflage: 2. Auflage 2022
    Umfang: 281 Seiten
    Einband: Hardcover
    Produktart: Fachbuch

    Inhaltsverzeichnis

    Vorwort. Geleitwort.
    Geleitwort

    Vorwort

    Teil I: Einleitung
    Mergers are back in business
    Teil II: Die Welt im M&A-Modus Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz
    »M&A« als globales Marktphänomen

    Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A

    Merger-Integrationskompetenz

    Profil eines/r Integrationsmanager/in

    Teil III: Von der Transaktion zur Integration Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung
    Was der Umsetzung vorausgeht

    Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam

    Vom Signing zum Closing

    Share Deal vs. Asset Deal

    Teil IV: Day 1 Psychologischer Shift im Merger-Prozess
    Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness
    Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie »Erst denken, dann handeln«
    Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung
    Teil VI: Management des Unsteuerbaren Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis
    Integration als Projekt

    Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts

    Planungs- und Steuerungslogik

    Gesamthaftes Erfolgscontrolling

    Die Risiken der Integration managen

    Teil VII: Kultureller Merger »Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen
    Change-Management in der Merger-Integration

    Cultural Integration

    Führungsentwicklung

    Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung

    Feedbackschleifen

    Kommunikation

    Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung
    HR im Integrationsprozess

    IT-Integration

    Sales & Procurement

    Anhang
    Literaturverzeichnis

    Stichwortverzeichnis

    Die Autoren

    Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller

    Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

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    Dr. Christoph Rohloff

    Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.

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    Verlag

    Schäffer-Poeschel
    Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH

    Telefon: +49-711-2194-0
    Telefax: +49-711-2194-119
    www.schaeffer-poeschel.de
    Preis: 69,95 €