Neu­er­schei­nung:

Post Merger Ma­nage­ment

M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller
Dr. Christoph Rohloff

Schließen sich Un­ter­neh­men zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wert­ge­ne­rie­rung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der In­te­gra­ti­ons­pha­se.

Unser neues Buch „Post Merger Ma­nage­ment“ erscheint am 22. Oktober 2015 und gibt um­fas­sen­de Hil­fe­stel­lun­gen für das Gelingen einer pro­fes­sio­nel­len In­te­gra­ti­on.

Aus dem Inhalt:

  • Den In­te­gra­ti­ons­pro­zess im Fokus:
  • Planungs- und Um­set­zungs­schrit­te
  • Fu­si­ons­po­ten­tia­le & Er­folgs­fak­to­ren
  • Fall­stri­cke und Risiken im gesamten Prozess
  • Konkrete Lö­sungs­hil­fen
  • Zahl­rei­che Beispiele
  • Best-​Prac­tice-​An­sät­ze
  • Tools & Check­lis­ten
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Praxiswerk mit dem Fokus auf den Integrationsprozess bei M&A

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Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Gelingen einer M&A-Transaktion

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Merger-Kompetenz als eigenständige Managementkompetenz

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Eindruck über das Buch.

So gelingt der Integrationsprozess

Mergers & Acquisitions: So gelingt der Integrationsprozess. Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können unzureichende Kommunikation, Managementfehler, kulturelle Hindernisse oder der Verlust von Leistungsträgern sein.

Die Autoren nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können. Zusätzlich zeigen sie Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess auf und bieten konkrete Lösungshilfen an.

Zahlreiche Beispiele, best-practice-Ansätze, tools und Checklisten veranschaulichen das Integrationskonzept und unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis.

Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen.

Autoren: Kirsten Meynerts-Stiller & Dr. Christoph Rohloff
Erscheinungsdatum: 02.11.2015
Bestell-Nr.: E20804
ISBN: 978-3-7910-3399-0
Auflage: 1. Auflage
Umfang: 272 Seiten
Einband: Hardcover
Sprache: Deutsch
Verlag: Schäffer-Poeschel

Inhaltsverzeichnis

Vorwort. Geleitwort.

Geleitwort

Vorwort

Teil I: Einleitung

Mergers are back in business

Teil II: Die Welt im M&A-Modus Wellen, Erfolgsfaktoren und Merger-Integrationskompetenz

»M&A« als globales Marktphänomen

Erklärungsversuche für das Abenteuer M&A

Merger-Integrationskompetenz

Profil eines/r Integrationsmanager/in

Teil III: Von der Transaktion zur Integration Phasen und Übergänge in der Merger-Gesamtgestaltung

Was der Umsetzung vorausgeht

Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam

Vom Signing zum Closing

Share Deal vs. Asset Deal

Teil IV: Day 1 Psychologischer Shift im Merger-Prozess

Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness

Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie »Erst denken, dann handeln«

Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung

Teil VI: Management des Unsteuerbaren Komplexität und Dynamik in der Integrationspraxis

Integration als Projekt

Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts

Planungs- und Steuerungslogik

Gesamthaftes Erfolgscontrolling

Die Risiken der Integration managen

Teil VII: Kultureller Merger »Merge«: zusammengehen, vereinigen, verschmelzen, zusammenwachsen

Change-Management in der Merger-Integration

Cultural Integration

Führungsentwicklung

Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung

Feedbackschleifen

Kommunikation

Teil VIII: Funktionale Integrationsstrategien Bereiche mit besonderer Reichweite und Wirkung

HR im Integrationsprozess

IT-Integration

Sales & Procurement

Anhang

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Die Autoren

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller

Dipl.-Wirt.-Ing. Kirsten Meynerts-Stiller ist Gründerin und Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung. Sie ist Lehrbeauftragte an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht.

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Dr. Christoph Rohloff

Dr. Christoph Rohloff, MBA ist Managing Partner der frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung sowie System- und Konfliktforscher.

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Verlag

Schäffer-Poeschel
Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH

Telefon: +49-711-2194-0
Telefax: +49-711-2194-119
www.schaeffer-poeschel.de
Preis: 69,95 €