Strategieprozesse umsetzen
Unternehmen, die Ihre Strategien und Strategieprozesse flexibel gestalten und schnell in die Organisation bringen, gehören – auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten – zu den Gewinnern.
Gemeinsam mit uns kaskadieren Sie Ihre Strategien bis zur Ebene der Zielvereinbarung und operationalisieren sie. Auf diese Weise bündeln Strategien die Aktivitäten in Ihrer Organisation, orientieren, motivieren und lassen sich auf ihre Wirksamkeit überprüfen.
Intelligente Strategieentwicklung bedeutet heute vor allem:
- flexible Szenarien entwickeln, diese iterativ anpassen und in veränderten Rahmenbedingungen immer wieder „durchspielen“,
- mehr vernetztes Akteursdenken und in offeneren Unternehmensgrenzen denken statt „wir gegen alle“,
- klassische Geschäftsmodelle zu Produkten und Services eher mutig und radikal als vorsichtig und bewahrend weiterdenken,
- Organisationsintelligenz, Kundenwissen und technologisches Knowhow aktiv in den Strategieprozess einbinden – im Sinne einer wirklich umfassend „strategiefokussierten Organisation“ (Norton/Kaplan) sowie
- Prozesse und Organisation zunehmend agiler gestalten, d.h. die Organisation befähigen für eigenverantwortliches strategisches Handeln im Zusammenspiel mit direktiven Vorgaben aus bspw. einer Strategie-Stabsstelle.
Vor dem Hintergrund der Herausforderungen der Digitalisierung und disruptiver neuer Geschäftsmodelle konkretisieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Strategien bis zur Ebene der Zielvereinbarung und bringen sie zu Leben. Auf diese Weise bündeln Strategien die Aktivitäten in Ihrer Organisation, orientieren, motivieren und lassen sich auf ihre Wirksamkeit überprüfen.
So stärken wir die Wirksamkeit Ihrer Strategie
- unternehmensweite, hierarchiedurchgängigen Strategieprozesse schaffen
- Strategieworkshops auf der oberen Managementebene (Geschäftsführer, Geschäftsfeldverantwortliche etc.) gestalten
- Ein Kommunikationskonzept für die Strategie erstellen und umsetzen
- Großgruppenveranstaltungen zur Strategieüberprüfung und Kommunikation initiieren
- Den Strategieprozess mit dem gesamten Unternehmensplanungsprozess verknüpfen
- Strategieworkshops auf Geschäftsfeld- oder Abteilungsebene planen und durchführen
- Personalmanagementsysteme auf ihre Wirksamkeit zur Strategieunterstützung überprüfen und gegebenenfalls anpassen
- Ein Kennzahlensystem (z.B. Balanced Scorecard) zur Wirksamkeitsüberprüfung und als Frühwarnsystem schaffen und implementieren
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- Ein strategiegetriebenes Zielvereinbarungssystem entwickeln und einführen
Möchten Sie mehr über unsere Beratung und Unterstützung in Strategieprozessen erfahren?
frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung Martin-Behaim-Str. 12, 63263 Neu-Isenburg Fon +49 6102 – 202366 0 Email: office@frankfurter-gruppe.de
Weiterführende Links
- Aktuelles Seminar: Merger Integration Management
- Inhouse Qualifizierungen
- Buchveröffentlichung: Post Merger Management