Qualifizierung: Agil in der Transformation
Organisationen stehen unter zunehmendem Veränderungsdruck: Kundenanforderungen wandeln sich rasant, Planungssicherheit nimmt ab und Entscheidungen werden komplexer. Gleichzeitig wächst die Erwartung an eine Zusammenarbeit, die beweglich, lernorientiert und verantwortungsvoll gestaltet sein.
Das Qualifizierungsprogramm „Agil in der Transformation“ befähigt Führungskräfte, Führungsteams und ganze Bereiche, zeitgemäße Formen der Zusammenarbeit zu gestalten und wirksam in der Organisation zu verankern.
Finden Sie sich hier wieder?
Sie merken: So wie bisher geht es nicht weiter. Gleichzeitig ist unklar, wie Veränderung unter den aktuellen Bedingungen wirksam gelingen kann.
Der Arbeitsalltag ist geprägt von:
- Endlosen langen Abstimmungen und langsamen Entscheidungen
- Unklarer Verantwortung und begrenzter Kundennähe
- Hoher Arbeitsbelastung bei spürbar geringer Wirkung
- Reibung an Schnittstellen und widersprüchlichen Prioritäten
- Routinen und kulturellen Mustern, die Entwicklung erschweren
Sie möchten Zusammenarbeit neu gestalten – beweglicher, klarer und wirksamer
Ziele der Qualifizierung
Die Qualifizierung „Agil in der Transformation“ befähigt Organisationen, Zusammenarbeit so zu gestalten, dass sie auch unter unsicheren Bedingungen wirksam bleibt.
Sie unterstützt dabei:
- Agiler zu werden, Eigenverantwortung zu stärken und Führung gezielt zu entlasten
- Einen Kulturwandel anzustoßen, um flexibel auf sich wandelnde Bedingungen zu reagieren
- Mitarbeitende zu befähigen, eigenständig zu handeln und wichtige Entscheidungen zu treffen
- Ressourcen fokussiert und wirksam einzusetzen
- Zusammenarbeit und Engagement spürbar zu verbessern
Für wen ist die Qualifizierung geeignet?
Die Qualifizierung „Agil in der Transformation“ richtet sich an Menschen und Organisationen, die Zusammenarbeit bewusst weiterentwickeln und Veränderung wirksam gestalten wollen.
- Führungskräfte, die Verantwortung teilen, Entscheidungen wirksamer gestalten und ihre Rolle in komplexen Kontexten weiterentwickeln möchten.
- Führungsteams und Leitungskreise, die gemeinsam Orientierung schaffen, Prioritäten klären und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg stärken wollen.
- Interne Organisations- und Transformationsbegleiter:innen, die Veränderungsprozesse fundiert, praxisnah und anschlussfähig begleiten wollen
- Bereiche, Teams und Organisationseinheiten, die vor konkreten Veränderungsvorhaben stehen und neue Formen der Zusammenarbeit erproben und verankern wollen.
Die Qualifizierung ist besonders geeignet für Organisationen, die sich in einem dynamischen, unsicheren und komplexen Umfeld bewegen und nach tragfähigen Antworten jenseits von reinen Methoden suchen.
So gehen wir vor: Der Erfolgsprozess
- individuellen Führungskompetenz auch die
- unternehmerische Führungskultur und die dazu passenden
- Führungsstrukturen und -prozesse
weiter zu entwickeln.
Für Vorgesetzte, die ein wirkliches Interesse haben, dass ihre Führungskräfte unternehmerisch handeln.
Für Führungskräfte, die sich bereit sind, ihr Lernen mit Unterstützung von Lernbegleitern selbst in die Hand zu nehmen und sich im Hier und Jetzt ihres Führens in Frage stellen zu lassen.
Inhalte der Module
Jedes Modul kombiniert Input, Reflexion des Status quo und konkrete Entwicklungsimpulse für die Praxis.
Kickoff
- Klärung des organisationalen Kontextes (Umfeld, Spannungsfelder, aktuelle Herausforderungen)
- Einführung in ein gemeinsames Verständnis von Transformation, Agilität, Zusammenarbeit und Verantwortung, Prinzipien für die Agile Transformation
- Sichtbar machen bestehender Muster in Kommunikation, Entscheidung und Führung
- Organisation der Lernwerkstatt und Vereinbarung von Zielen, Rollen und Spielregeln für den Qualifizierungs-prozess, Einführung eines Workshop Boards
Modul 1
- Reflektion der Unternehmenskultur und der typischen kulturellen Muster, Ansätze zur Kulturentwicklung
- Reflexion der eigenen Person im Spannungsfeld vielfältiger Erwartungen sowie Arbeit an der Haltung und Wirkung
- Umgang mit Unsicherheit, Ambivalenz und Widersprüch-lichkeit, unternehmerisch denken und handeln, Formate zur Bearbeitung von Spannung
- Gestaltung klarer Entscheidungs- und Verantwortungsräume, Einführung von Verantwortungs-Dialogen, Verantwortungsstörung bearbeiten
Modul 2
- Gestaltung leistungsstarker Teams, Einführung Agiler Zusammenarbeits-methoden, Gestaltung von psychologischer Sicherheit
- Entwicklung praktischer Kommunikationsformate für die Agile Zusammenarbeit
- Rollenbasiert arbeiten
- Reflexion der Meetingformate und Strukturen, Einführung von Spannungsmeetings,
- Stärkung von Feedback- und Lernkultur, Einführung regelmäßiger Retrospektiven
Abschluss
- Reflexion der Lern- und Veränderungsprozesse
- Integration individueller, teambezogener und organisationaler Erkenntnisse
- Klärung nächster Schritte
- Würdigung des gemeinsamen Entwicklungsprozesses
Maximaler Transfer durch Laborsituation und integriertem Methodenansatz
Die Ausgangslage und die Bedürfnisse Ihrer Organisation stehen im Zentrum. Didaktik und Methoden sind so gewählt, dass Transfer, Umsetzung und nachhaltige Wirkung gezielt gefördert werden.
Kern der Qualifizierung ist eine Laborsituation:
Die Teilnehmenden gründen im Verlauf des Programms eine selbstorganisierte Mini-Organisation mit Rollen, gemeinsamen Aufgaben und geteilter Verantwortung. Agiles Arbeiten, Zusammenarbeit und Führung werden so nicht nur thematisiert, sondern direkt erlebbar, reflektierbar und gestaltbar.
Maximaler Transfer:
Zwischen den Modulen arbeiten die Teilnehmenden in Lerngruppen an der Umsetzung der Erkenntnisse im organisationalen Alltag. Theoretische Impulse geben Orientierung, praktische Übungen und Experimente ermöglichen Erfahrung, Reflexion und Lernen aus der Praxis.
Das Ergebnis ist ein konkreter, anschlussfähiger Umsetzungsfahrplan für die nächsten Schritte in der eigenen Organisation.
Nutzen, Ergebnisse und Entwicklung
Nach Abschluss der Qualifizierung erzielen Sie konkrete Ergebnisse für Ihre Organisation:
- Agile Zusammenarbeit in Transformationen erlebbar machen:
Teams gestalten Arbeit selbstorganisiert, übernehmen Verantwortung und treffen Entscheidungen situativ und wirksam – auch unter den Bedingungen von Transformation. - Stärkere Teamdynamik und klare Kooperation:
Teams entwickeln gemeinsame Sprache, Rollen und Praktiken, um Zusammenarbeit transparent, effektiv und anpassungsfähig zu gestalten. - Eigenverantwortung stärken und Führung entlasten:
Mitarbeitende übernehmen Verantwortung für Ergebnisse, während Führung Orientierung und Rahmen geben – entscheidend für transformatorische Veränderung. - Praxisnaher Transfer in Transformationsprozesse:
Theoretische Impulse, Labor-Situation und Lerngruppen zwischen den Modulen sorgen dafür, dass Gelerntes direkt in die laufende Transformation umgesetzt werden kann. - Reflexions- und Lernkultur fördern:
Feedback, Experimentieren und gezielte Reflexion werden Teil des Arbeitsalltags und stärken die Fähigkeit der Organisation, Wandel nachhaltig zu gestalten.
Möchten Sie mehr über die Qualifizierung: "Agil in der Transformation" erfahren?
frankfurter gruppe Unternehmensentwicklung
Körnerstr. 9
63263 Neu-Isenburg
Weiterführende Links
- Mehr im Fokusthema „Führungsentwicklung“