Best Merger Integration Management Consultancy 2018 - Germany
frankfurter gruppe wins Acquisition Intl.'s Global Excellence Award
frankfurter gruppe: Wir erzeugen Wirkung
durch das Alignment unternehmerischer Erfordernisse
mit menschlichen Ansprüchen und Bedürfnissen.
Herzlich Willkommen
Wir sind …
… eine Partner-geführte Managementberatung für Unternehmensentwicklung. In mehr als einhundert Projekten beraten wir seit 1998 branchenübergreifend Konzerne und den großen Mittelstand in anspruchsvollen und komplexen Veränderungsprozessen.
Zentrales Anliegen unserer Beratung ist immer gesamthafte Unternehmensentwicklung durch intelligente Organisationsprojekte und nachhaltigen Kompetenzaufbau.
Wir sind Strategischer Partner von GPMIP – Global PMI Network. Damit bieten wir weltweite Handlungsfähigkeit bei internationalen und crossborder Integrations- und Transformations-Projekten.
Ihr Nutzen
In Ihren Change-Vorhaben denken, planen und agieren wir auf den unterschiedlichen Handlungsebenen zeitgleich und vernetzt. Somit können wir der dynamischen und komplexen Natur von Veränderungsvorhaben angemessen und wirksam entsprechen.
Basierend auf unserem systemischen Organisationsverständnis und unserer langjährigen Beratererfahrung bringen wir zudem eigene Managementerfahrung mit ein, damit Business und People wirklich zusammen gedacht werden.
Das können Sie erwarten
Wir gehen mit Ihnen den ganzen Weg: Klärung, Planung und Umsetzung. Was bringen wir konkret ein? Den erfahrenen Blick und unsere Umsetzungskompetenz, welche Schrittfolgen und welche Gestaltungsformate auf welcher Handlungsebene in Ihrer spezifischen Situation angemessen und wirksam sind.
Ob Strategieprozess, Reorganisation, Prozessoptimierung, Merger-Integration oder eine breit angelegte Führungsentwicklung: frankfurter gruppe steht für erfolgreiche Change-Projekte, die Ihre Unternehmensentwicklung nachhaltig stärken und voran bringen.
Unsere Leistungsfelder
In Ihren Veränderungsprozessen nehmen wir die Rolle des systemischen Prozessberaters ein. Wir gestalten und begleiten Ihre Veränderungsprozesse und unterstützen Sie bei der ziel- und prozessorientierten Durchführung.
Wir entwickeln – ausgehend von einer genauen Analyse der Führungsrealität – mit Ihnen strategieorientierte, bedarfsgerechte und individuelle Entwicklungsprogramme für alle Hierarchiestufen und Führungspositionen.
Agile Welten
Die Geschwindigkeit, die Unternehmen brauchen, um im VUCA-Feld erfolgreich zu sein und zu bleiben, lässt sich nur erreichen, wenn Individuen, Teams und Unternehmen insgesamt kundenorientierter, flexibler und reaktionsschneller werden.
Post Merger Integration Projekte bestehen aus „technischen“ sowie aus „kulturellen“ Merger-Aspekten, die nach unterschiedlichen Logiken verlaufen, aber im Gelingen untrennbar miteinander verbunden sind.
Reorganisationen als Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation sind eine on top-Belastung für alle Mitarbeiter und nicht immer werden die Veränderungen willkommen geheißen.
Intl. Cooperation
Working together for sustainable change in international situations where both organisations and projects reach their limits.
Neuerscheinung 2. Auflage August 2022
Post Merger Management
Der deutschsprachige PMI-Klassiker in der 2. Auflage!
„Post Merger Management: M&A-Integrationen erfolgreich planen und gestalten“
Schließen sich Unternehmen zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wertgenerierung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der Integrationsphase. Gründe dafür können
- unzureichende Kommunikation,
- Managementfehler,
- kulturelle Hindernisse oder der
- Verlust von Leistungsträgern sein.
Wir nehmen den Integrationsprozess in den Fokus, geben einen umfassenden Überblick über die wesentlichen Planungs- und Umsetzungsschritte und erläutern die Erfolgsfaktoren, um Fusionspotentiale nutzen zu können.
In der Neuauflage haben wir aktuelle Themen berücksichtigt, dazu gehören
- neue Organisationsformen in PMI-Prozessen,
- die Verbindung von Transaktion und Transformation sowie
- Nachhaltigkeitsaspekte im Integrationsprozess.
Im Buch finden Sie zudem zahlreiche Beispiele, Best-Practice-Ansätze, Tools und Checklisten, die Hilfestellung geben, ein Integrationskonzept wirksam umzusetzen.
Aus dem Inhalt:
- Den Integrationsprozess im Fokus:
- Planungs- und Umsetzungsschritte
- Fusionspotentiale & Erfolgsfaktoren
- Fallstricke und Risiken im gesamten Prozess
- Konkrete Lösungshilfen
- Zahlreiche Beispiele
- Best-Practice-Ansätze
- Tools & Checklisten
Wandel.
Führung.
Aktuelle Projektskizzen
Die Herausforderungen unserer Kunden sind vielfältig, spezifisch und dynamisch.
Unsere Beratung entspricht diesen Situationen mit situativem, systemischen und durchgängig wertschätzenden Handeln und Unikaten im Projektdesign.
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Zertifizierungsprogramm:
Merger Integration Management
Vierzehnter Durchgang des bewährten Zertifikatsprogramms „Merger Integration Management“, das wir in Kooperation mit der Handelshochschule Leipzig durchführen.
Spannende Diskussionen, viele „How to do it right!“-Themen sowie Einblicke in best practice erfolgreicher Merger und Fusionen prägen dieses im deutschsprachigen Raum einmalige Angebot und bilden den spezifischen Mehrwert für die integrationsverantwortlichen Teilnehmer.
Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager, die anspruchsvolle Merger-Integrationsprojekte verantworten, planen und umsetzen. Die Teilnehmer erlernen die wesentlichen Merger-Kompetenzen und Instrumente und werden somit zum Gestalten und Führen erfolgreicher Merger-Integrationsprojekte befähigt.
Als Abschluss können die Teilnehmer das Zertifikat Merger Integration Professional (HHL) erlangen.
Die nächsten Termine für den vierzehnten Durchgang:
Modul 1: 14.03.2024
Modul 2: 25.04.2024
Modul 3: 06.06.2024
Ihre Ansprechpartner:
Kirsten Meynerts-Stiller
Dr. Christoph Rohloff
frankfurter gruppe
Unternehmensentwicklung
Körnerstr. 9, 63263 Neu-Isenburg
Fon +49 6102 – 202366 0
Fax +49 6102 – 202366 4
Email: office@frankfurter-gruppe.de
Buchbeitrag: „Merger Integration Management als Meta-Kompetenz“
Dieses Buch unterstützt mittelständische Unternehmer und Führungskräfte dabei, den Prozess der Unternehmensintegration nach Unternehmenszukäufen erfolgreich zu meistern und beliebte Fallstricke zu vermeiden. Denn mit dem Abschluss des...
Artikel: „Neue Wege in der Post Merger Integration“
Beteiligungsorientierte Prozessoptimierung als zentraler Integrationsmotor Kirsten Meynerts-Stiller und Dr. Christoph Rohloff zeigen in Ihrem aktuellen Beitrag für die M&A Review, wie Post Merger Integrationen mit einem besonderen Fokus auf die wesentlichen...
Artikel: „Zukaufen alleine genügt nicht“
In ihrem Artikel in der Verbandszeitschrift „Der Mittelstand“ zeigen Kirsten Meynerts-Stiller und Dr. Christoph Rohloff die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Risiken bei Merger Integrationsprojekten im Mittelstand.