Rhein-​Main Füh­rungs­kräf­te Cur­ri­cu­lum

Die Füh­rungs­rol­le wird an­spruchs­vol­ler. Die Füh­rungs­si­tua­tio­nen werden komplexer, die Gül­tig­keit stan­dar­di­sier­ten Wissens oder Ver­hal­tens nimmt ab. Sind Sie oder die Füh­rungs­kräf­te Ihres Un­ter­neh­mens auf zu­künf­ti­ge Ma­nage­mentan­for­de­run­gen wirklich gut vor­be­rei­tet?

Füh­rungs­kräf­te werden in ihren Un­ter­neh­men und Or­ga­ni­sa­tio­nen immer stärker als interne Un­ter­neh­me­rIn­nen, als In­tra­pre­neurs gefordert. Sie über­neh­men dabei Ver­ant­wor­tung für die ziel­ori­en­tier­te Ge­stal­tung und Wei­ter­ent­wick­lung ihrer Füh­rungs­land­schaft mit den darin han­deln­den Personen.

Um diese An­for­de­rung nach­hal­tig zu ver­wirk­li­chen, brauchen Füh­rungs­kräf­te neben ihren Ma­nage­ment­fä­hig­kei­ten drei Schlüs­sel­kom­pe­ten­zen:

• • Ver­ant­wor­tung für sich und den eigenen Auf­ga­ben­be­reich zu über­neh­men und dabei den Blick fürs Ganze zu bewahren,

• • un­ter­neh­me­risch und das bedeutet ri­si­ko­sen­si­bel zu denken und zu handeln

• • und die Fähigkeit, Ar­beits­be­zie­hun­gen so zu gestalten, dass Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und Selbst­ver­ant­wor­tung der Mit­ar­bei­ten­den möglich wird.

Das Curriculum hat eine Laufzeit von ca. 7-9 Monaten und gliedert sich in vier 3-tägige Module sowie Treffen zur Kollegialen Beratung.

Die Seminare sind die Plattform der the­ma­ti­schen Be­ar­bei­tung mit Theo­ri­ein­puts, Übungs­se­quen­zen, Dis­kus­si­on, Reflexion und Ideen zum Praxistransfer zur individuellen Führungsentwicklung.

Die Treffen zur Kollegialen Beratung finden in stabilen Gruppen mit 2-4 Teil­neh­mern statt. Sie unterstützen den in­di­vi­du­el­len Lern­pro­zess und den Pra­xis­trans­fer.