Neu: Merger Integration Management

Alles für das Gelingen einer pro­fes­sio­nel­len In­te­gra­ti­on.

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Dynamic Change

 Veränderung dynamisch gestalten

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Leadership Development: Führung in ihre Kraft bringen

Welchen Beitrag leistet Führung als Schlüsselprozess für Ihre Unternehmensentwicklung?

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Post Merger Integration

How to realize merger synergies from unique value drivers?

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frankfurter gruppe: Wir erzeugen Wirkung
durch das Alignment un­ter­neh­me­ri­scher Er­for­der­nis­se
mit mensch­li­chen An­sprü­chen und Be­dürf­nis­sen.

Herzlich Willkommen

 

Wir sind …

… eine Partner-geführte Managementberatung für Unternehmensentwicklung. In mehr als einhundert Projekten beraten wir seit 1998 branchenübergreifend Konzerne und den großen Mittelstand in anspruchsvollen und komplexen Veränderungsprozessen.

Zentrales Anliegen unserer Beratung ist immer gesamthafte Unternehmensentwicklung durch intelligente Organisationsprojekte und nachhaltigen Kompetenzaufbau.

 

Ihr Nutzen

In Ihren Change-Vorhaben denken, planen und agieren wir auf den unterschiedlichen Handlungsebenen zeitgleich und vernetzt. Somit können wir der dynamischen und komplexen Natur von Veränderungsvorhaben angemessen und wirksam entsprechen.

Basierend auf unserem systemischen Organisationsverständnis und unserer langjährigen Beratererfahrung bringen wir zudem eigene Managementerfahrung mit ein, damit Business und People wirklich zusammen gedacht werden.

 

Das können Sie erwarten

Wir gehen mit Ihnen den ganzen Weg: Klärung, Planung und Umsetzung. Was bringen wir konkret ein? Den erfahrenen Blick und unsere Umsetzungskompetenz, welche Schrittfolgen und welche Gestaltungsformate auf welcher Handlungsebene in Ihrer spezifischen Situation angemessen und wirksam sind.

Ob Strategieprozess, Reorganisation, Prozessoptimierung, Merger-Integration oder eine breit angelegte Führungsentwicklung: frankfurter gruppe steht für erfolgreiche Change-Projekte, die Ihre Unternehmensentwicklung nachhaltig stärken und voran bringen.

Unsere Leistungsfelder

In Ihren Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen nehmen wir die Rolle des sys­te­mi­schen Pro­zess­be­ra­ters ein. Wir gestalten und begleiten Ihre Ver­än­de­rungs­pro­zes­se und un­ter­stüt­zen Sie bei der ziel- und pro­zess­ori­en­tier­ten Durch­füh­rung.

Wir entwickeln – ausgehend von einer genauen Analyse der Führungsrealität – mit Ihnen stra­te­gie­ori­en­tier­te, be­darfs­ge­rech­te und in­di­vi­du­el­le Ent­wick­lungs­pro­gram­me für alle Hier­ar­chie­stu­fen und Füh­rungs­po­si­tio­nen.

Gemeinsam mit uns kas­ka­die­ren Sie Ihre Stra­te­gi­en bis zur Ebene der Ziel­ver­ein­ba­rung und ope­ra­tio­na­li­sie­ren sie. So bündeln Stra­te­gi­en die Ak­ti­vi­tä­ten in Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­on, ori­en­tie­ren, mo­ti­vie­ren und lassen sich auf ihre Wirk­sam­keit über­prü­fen.

Post Merger Integration Projekte bestehen aus „technischen“ sowie aus „kulturellen“ Merger-Aspekten, die nach unterschiedlichen Logiken verlaufen, aber im Gelingen untrennbar miteinander verbunden sind.

 

Reorganisationen als Veränderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation sind eine on top-Belastung für alle Mitarbeiter und nicht immer werden die Veränderungen willkommen geheißen. Wir designen mit ihnen Ihre gesamthafte Change Architektur und unterstützen Sie hands-on in der Umsetzung.

Intl. Cooperation

Working together for sustainable change in international situations where both organisations and projects reach their limits.

Neu­er­schei­nung:

Post Merger Ma­nage­ment

Schließen sich Un­ter­neh­men zusammen, geschieht das mit dem Ziel der Wert­ge­ne­rie­rung. Doch viele M&A Projekte scheitern bereits in der In­te­gra­ti­ons­pha­se.

Unser neues Buch „Post Merger Ma­nage­ment“ erscheint am 22. Oktober 2015 und gibt um­fas­sen­de Hil­fe­stel­lun­gen für das Gelingen einer pro­fes­sio­nel­len In­te­gra­ti­on.

Aus dem Inhalt:

  • Den In­te­gra­ti­ons­pro­zess im Fokus:
  • Planungs- und Um­set­zungs­schrit­te
  • Fu­si­ons­po­ten­tia­le & Er­folgs­fak­to­ren
  • Fall­stri­cke und Risiken im gesamten Prozess
  • Konkrete Lö­sungs­hil­fen
  • Zahl­rei­che Beispiele
  • Best-Prac­tice-An­sät­ze
  • Tools & Check­lis­ten

Strategie.

Wandel.

Führung.

Zertifizierungsprogramm:

Merger Integration Management

Sechster Durchgang des bewährten Zer­ti­fi­kats­pro­gramms „Merger In­te­gra­ti­on Ma­nage­ment“, das wir in Ko­ope­ra­ti­on mit der EBS Executive Education anbieten!

Spannende Dis­kus­sio­nen, viele „How to do it right!“-Themen sowie Einblicke in best practice er­folg­rei­cher Merger und Fusionen prägen dieses im deutsch­spra­chi­gen Raum einmalige Angebot und bilden den spe­zi­fi­schen Mehrwert für die in­te­gra­ti­ons­ver­ant­wort­li­chen Teil­neh­mer.

Die Wei­ter­bil­dung richtet sich an Füh­rungs­kräf­te und Pro­jekt­ma­na­ger, die an­spruchs­vol­le Mer­ger-In­te­gra­ti­ons­pro­jek­te ver­ant­wor­ten, planen und umsetzen. Die Teil­neh­mer erlernen die we­sent­li­chen Mer­ger-Kom­pe­ten­zen und In­stru­men­te und werden somit zum Gestalten und Führen er­folg­rei­cher Mer­ger-In­te­gra­ti­ons­pro­jek­te befähigt.

Als Abschluss können die Teil­neh­mer das Uni­ver­si­täts­zer­ti­fi­kat Merger In­te­gra­ti­on Pro­fes­sio­nal (EBS) erlangen.

Termine 2017:

Modul 1: 27.-29. April 2017
Modul 2: 18.-20. Mai 2017
Modul 3: 29. Juni – 1. Juli

Downloads:
Pro­gramm­fly­er
Pro­gramm­brochü­re
Link zur Anmeldung (EBS)

Ihre An­sprech­part­ner:
Kirsten Mey­nerts-Stil­ler
Dr. Christoph Rohloff

frank­fur­ter gruppe
Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung
Mar­tin-Be­haim-Str. 12, 63263 Neu-Isen­burg

Fon    +49 6102 – 202366 0
Fax    +49 6102 – 202366 4
Email: office@frankfurter-gruppe.de

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Zukaufen allein genügt nicht

"Zukaufen allein genügt nicht" In ihrem jüngsten Artikel in der Verbandszeitschrift "Der Mittelstand" zeigen Kirsten Meynerts-Stiller und Dr. Christoph Rohloff die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Risiken bei Merger-Integrationen im Mittelstand. Lesen Sie...

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